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【大午種禽】為了你我,他們成了“逆行者”!

閱讀量:    2020-03-13

【大午種禽】為了你我,他們成了“逆行者”!

河北大午農科家禽育種有限公司易縣北流井大午原種雞場項目環境影響評價信息第...
閱讀量:    2020-07-10

24年大午路,我與企業共成長
閱讀量:    2020-07-04

        我叫代迎春,1996年來到集團,先后在秘書處、飼料公司、大午畜牧、大午醫院工作。

        印象最深的是在秘書處工作的那3年。說實話,在秘書處工作壓力挺大,但是非常鍛煉人。

        上班前,先在大午技校的公關禮儀班培訓了十幾天。公關禮儀班跟現在的學習會有點相似,學員得上臺做自我介紹。其他學員都是初高中剛畢業的學生,就我一個年紀大的,當時我27歲,結了婚,孩子都一周半了,又回到教室,也沒在那么多人面前說過話,硬著頭皮上臺,從那會兒開始,就一點點地鍛煉自己。

        禮儀班結束,有個匯報演出,我當主持人。頭天彩排,由于自己表現不好,監事長看了說,“代迎春,你這主持人不行,得換。”當著那么多人,一點臉面都沒給我留。當時對我打擊特別大,我跟技校的陸永勝校長說,監事長都說我不行了,換別人吧。陸校長說,明天就開始了,來不及換人了,你就上吧。那天晚上,我幾乎沒怎么睡覺,都在背臺詞、做準備。主持完了以后,監事長沒再批評我,當時我理解,沒批評就是肯定了,我還是挺高興的。

        還有個事,我記得很清楚。秘書處原來有個河大畢業生,給監事長安排車。因為監事長沒有專車,去縣城辦事兒,得搭班車。正趕上發車時間調整,從兩點發車改為一點半發車。監事長不知道時間有調整,他就說,告訴班車,我要搭班車走,工作人員就認為,監事長要出門,肯定得讓班車等著他,結果這一車人等到兩點才走。為這事,監事長大發雷霆:“為什么讓全車人等著我,為什么你不告訴我,讓我早點下去?”

        我的體會是,作為年輕人,挨批評很正常,誰挨的批評多,誰的進步就快。

        在秘書處工作,雖然工作壓力大,但工資調整不用個人想著。我來的時候,不分高中、初中畢業,實習期工資都是240元。第二個月就給我調到350元。第四個月,又給我調到460元,工資幾連跳。監事長也一直在講,不看學歷,學歷只是敲門磚,進了企業的門以后,薪資待遇是與能力掛鉤的。當然我不是說自己能力有多高,我的意思是,只要把心思用在工作上,一心去工作,不用自己想著,上邊領導就會想著給你調工資。

        那時候,我還跟著去石家莊、廈門等地開展銷會,推銷咱們的按摩器。我們在展會上發傳單、宣傳彩頁,介紹咱們大午集團,也挺鍛煉人。1997年去廈門開展會,我們一批人,在火車上唱大午廠歌,團結就是力量,心氣兒也特別高。當時想著省錢,買一半臥鋪,一半坐票,半夜再換一下,當然按規定這是不允許的,我們偷著換,你先睡會兒,我再過去躺會兒,就這樣,坐了三天兩宿。

        1998年,大午學校剛建校,因為是私立高中,老百姓不認可,甚至畢了業讓不讓考大學都有人質疑,都得跟人解釋。那時候也沒有學生名單,只能騎個自行車,一個村一個村地跑。到了村里,先問哪兒有初三畢業生,找到一個學生,全村的學生就都能找到,因為都是同學。一個個到家里去聊,介紹集團,介紹學校。能收一個10塊錢的報名費,就挺高興。這些事,當時覺得挺辛苦的,但對人的鍛煉和成長,都是很有幫助的。

       1999年9月調到飼料公司,我印象最深的就是2003年5·27事件,因為親身經歷了。當時我在辦公樓三樓,下午還沒到上班時間,聽見下邊兒警車響,隨后看到警車停到了財務處,下來人封了財務處。當時不知道什么事?我就下樓跟老董事長(副監事長孫二午)打電話,“有人來封咱們財務處了。”當時老董事長在外考察養羊的項目去了。后來,我聽說一下高速,幾位老總就被抓起來了。那時候,整個保定市的律師都收到了消息,不讓代理咱們這個案子,親戚朋友的錢也都凍結了,想找律師打官司都沒錢,當時的情況用“恐怖”來說,我覺著一點兒也不為過。

        工作組在集團駐守著,當時表現得稍微積極一點,工作組就找去談話。也找我談過,“聽說你挺愛說的,你別表現得太活躍了。”當時飼料公司所有的原料庫房都滿著,工作組想讓我們停產,但是養殖戶不干,我們就跟工作組抗爭,“得讓我們生產,要不人家的雞、豬餓著不行。”開始生產后,賣飼料回來那點錢,只要交到財務去,工作組就給凍結了,不讓采購原料,再生產。當時飼料公司財務科長是李志輝,她收上點兒現金來,就給了我,我給她簽個字,用個軟皮本記賬。我再把錢給周紅云處長,就是志華總(副董事長孫志華)的愛人,她再用于打官司。錢給了誰,誰得給我簽個字,同樣記在小本上。經我手的錢,一分錢不差。后來我聽說,全集團只有兩千塊錢對不上。

        反正那會兒,人們有這個信念,覺著不會出問題。開庭那天,我們去了一幫人,從上午開庭一直到下午審完,午飯都沒吃,就這么等著。這個事放現在來說,也算是個好事兒,咱們員工的凝聚力、向心力,哪個公司也比不上。

        監事長回來后,2004年開始搞選舉。第一年我就參加了,沒選上。2006年我調到預混料廠,因為干的還可以,人們挺認可的,那年選舉,我第一次選上正式董事。當時我想,“怎么著也得好好工作,得對得起投票的這點兒人!”

        后來每屆的選舉我都參加,選上去,又選下來,有正式、也有候補。我的體會是,大家都是公平的,人人都有機會。當然前提是,你得做出貢獻來,得真正為下邊員工做出點事來,讓大家有目共睹,讓員工信服你。

        記得有一年,在飼料公司,曹定一選上了候補董事,我沒選上。選下來以后,有一個落選人的見面會,當時監事長、劉會茹主任都在,就問我什么想法,當時我說,“他能選上,就是我的成功”??赡苡腥藭X得我說得太假、太裝。其實我真是這種感覺,他們這些年輕人上來,我們退下來,他們當一把手,我們當個副手、當個二把手,挺好。能當好副手的人,會當副手的人,我覺得也是很了不起的人。

        比方說,在一段時間,我當一把手可以,但是,過了那幾年,可能我就不適合了,因為我的能力就到那兒了,企業再發展我就跟不上了。但綜合來說,對集團思想文化的理解,我可能比別人都到位,我可以帶一部分人,年輕人上來以后,我可以跟著他一塊兒干,不一定非得說搶著當一把手去。當一把手有問題的時候,敢于指出來,敢于給他把握方向,這也是非常不錯的。

        2019年3月我調到了醫院,我覺著,這算是我的第二次創業。我在醫院主管投訴工作。我是個急脾氣,來了投訴,我恨不得兩天處理完。但事情往往不是按照自己的意愿發展,今天來了個投訴,還沒處理完,可能明天又來一個,所以就得按部就班,一個一個解決,也不能著急,這對我也是鍛煉。我不認為,我50歲了,我就成熟了。我覺得成熟跟年齡關系不大,跟歷練、跟經歷相關。隨時學習、隨時進步,才能成熟。

        總之,來企業二十多年,一直在經受鍛煉,也跟著集團一塊兒成長。跟集團的感情,就不用說了,自己說集團不好,可以;外人說集團不好,肯定是不愿意聽的。有時候,也會抱怨,也會鬧個情緒說辭職,但也只是說說,沒想過真的離開。我覺得我們這幫老員工的思想,是跟集團靠得最近的,最期盼著集團越來越好的,我也會在這兒一直干下去。

【大午員工】三個關鍵詞,串聯兩代人!
閱讀量:    2020-07-04

        陳晨是大午酒業的一名員工,一次在大午集團的干部·骨干培訓班上,他談了這些年在大午的感受,提到了三個關鍵詞:穩定、幸福、希望!

        第一步 穩定

        2008年,建筑行業不景氣,很多建筑工人在外邊辛苦一年,卻被老板克扣工資。這一年,陳晨的父親來到大午建筑公司上班,他之所以選擇來大午工作,就是因為這里不拖欠工資,工作也穩定!

        大午建筑的工人大部分都是附近村民,從最初的基建隊干起,一磚一瓦,從壘廁所、建雞舍起步,到后來設計亭臺樓閣、建設高樓大廈......不論酷暑嚴寒都有他們的身影,他們不分晝夜趕工期,保證給各單位如期投產,尤其技術人員,哪里需要建設,就在哪里“安營扎寨”。雖然工作辛苦,但因為守家在地,工作穩定,所以心里是踏實的。

        他們靠日積月累的勤奮,完成了從“初心”到“匠心”的堅守!隨著集團的快速發展,建筑工人從壘雞舍的“泥瓦匠”成為了“正規軍”,建筑公司也日益壯大,給了員工一個穩定的“家”!

        第二步 幸福

        陳晨受父親影響,一畢業就來大午工作,開始做網絡維修,后來做銷售經理,現在他愛人也在大午小學當老師。他們家在大午新民居買了房,有了可愛的寶寶,只要不出差,每天都能跟家人在一起吃頓飯、聊聊天,生活非常美滿!一家人,在這里安居樂業,因為穩定,所以幸福!

      “執子之手,與子偕老”,他們在生活中相濡以沫,在工作中相互扶持,他們見證了集團的“發展”,集團也見證了他們的“幸福”。

        第三步 希望

        在大午,不僅能安居樂業,還能實現自己的人生價值,這就是希望!陳晨從一名普通的基層員工,到現在的銷售經理,在今年1月份,他還參與了大午集團第8屆董事會換屆選舉初選環節,當時他說,要感謝集團的民主選舉制度,讓他有機會代表自己的公司站到臺前發言,競爭董事名額。他說他有個夢想,就是希望把集團產品和集團文化傳播到更多、更遠的地方!

【大午】記憶中的那“一地雞毛”
閱讀量:    2020-07-04

        我是丁莊人,1989年出生。從小就在大午集團的周邊長大,這么多年過去了,很多記憶都已模糊了,唯一印象深刻的,還是那一地的雞毛。

        那時候,壓水機能直接壓出“大午甘泉”,不用經過任何凈化;那時候,拖拉機滿載一斗斗大午麩子,冒著濃煙,嗒嗒嗒駛向遠方;那時候,沒有現在的高樓大廈和機械自動化,只有那低矮的雞舍、刺鼻的味道和亂糟糟的一地雞毛。

        而我們的快樂大都來自于此。每年暑假,套上肥大的汗衫,穿上破舊的大褲衩,有的屁股上還破著手指大的窟窿,趿拉上哥哥穿不上的舊涼鞋。早早起來,躲避著父母的目光,出了家門,回頭喊上一句“媽,我出去玩兒了”,就逃也似地奔向村口,那里早有等待的小伙伴兒。泥濘不堪的田間小路,高矮不平的臺田溝上,留下了一串串腳印和嬉笑打鬧的歡樂童年。朝陽霞光下,大大小小的身影掩映,在恍惚和懵懂之間。

        大午集團在郎五莊和丁莊交匯處,離著不遠處,雜草叢生,碎石遍地,聽家里人說,這里原來是一片墳地,每到晚上都有藍幽幽的鬼火閃動,特別瘆人。還有人曾在這里迷路走了一夜,天亮才回家。這也在我們心底蒙上了一層神秘的色彩。再后來,大午集團在這邊辦了養殖場、組了建筑隊,后來有了大午莊園,還建了敬儒公園,這才吸引了不少人氣,漸漸熱鬧起來。

        雞舍是一排排的平房,離得近了,“咯咯咯”、“咕咕咕”聲音嘈雜,一股股雞糞的味道飄過,足以讓城市來的人望而卻步。我們的“目標地”是一大片空地,那里晾曬著厚厚的雞毛。派出兩個“偵察兵”,看了保衛處的老大爺不在,雞舍的管理員也不在,大家就一擁而上,圍著那成片的雞毛開始翻找。
一分、兩分的鋼镚兒、給雞打針的注射器、捏過來捏過去也不變形的橡皮等都是我們的最愛。每當有人撿到,都會大聲地呼喊,卻又馬上壓低聲音,小心地將撿到的東西放到汗衫上,再細細往上卷,露出很久沒洗過的肚皮,確認不會掉落出來,才又繼續去“發掘”其他東西。

        日頭高起來,小伙伴兒們收獲滿滿,大家聚集到一起,把一分、兩分的鋼镚兒湊一湊,再添上幾毛錢,到大午莊園旁的商店買上幾只冰袋,在石頭邊碰開,每人分一半,不敢大口吃下去,吮著、含著,感受絲絲的涼意,好像所有的樂趣都盡在這一刻。

        輾轉多年,我又扎根在這個地方。再也不見當年小小的身影,卻聽到校園書聲瑯瑯;再也不見當年低矮的雞舍,卻見到幢幢高樓排列成行;再也聞不到刺鼻的味道,卻環繞著鳥語花香。

        記憶中的那一地雞毛,再也不會出現,但心中的那份快樂,卻常駐在這片土地,在這充滿希望的大午城!

因為這句話,我在大午堅持了27年啦
閱讀量:    2020-07-04

        我叫藍敏,老家是廣西的,1993年3月來的大午集團,現在是種禽公司種雞三場的技術員。我的父親藍云眾是集團的老員工,2017年8月退休的,現在每個月都享受著集團的退休金。

        不能欺負外地人

        1993年我剛到大午公司的時候,是在雞場做飼養員,那時候孵化場和育雛場年輕的女同事居多。一次,郎五莊村里的男青年到這邊兒來,讓我們幫忙把其中一位女同事叫出來,我們不去,他們上來就給了我們一耳光,也是因為這件事,我們就和這些人扛上了。當時監事長說:“你們欺負外地人,就等于欺負我孫大午,來我公司上班就是我的家人。”這句話讓我非常感動,也是因為這句話,讓我扎根大午二十多年。

        最初一人喂兩千只雞

        原來雞場的位置在現如今酒業老廠這兒,場區有四棟蛋雞舍、兩棟青年雞舍、三棟育雛舍和一棟種雞舍。雞舍用的是石棉瓦,南邊和北邊是進風、通風的窗口,沒有排風扇和水線,需要人工加水、擦水槽、料槽。沒有喂料的機器,我們都是自個兒給雞喂料,那會兒飼料廠不往雞場送料,都是自個兒用小拉車拉料,回來后拎著裝滿飼料的桶,用平盤往料槽里撒料,一天喂四次,一個人喂兩千只雞,我們撿雞蛋都是人工撿,彎腰費勁兒還不安全,經常摔壞雞蛋。

        相比過去,現在場區變化非常大,場區雞舍有自動喂料、喂水器,一個料塔可以連續幾天給雞群供應飼料,雞舍規模也擴大了很多,一棟雞四個人養,數量最多能達到兩萬七八,平均下來的話,一個人也得六七千只雞。撿雞蛋是用撿蛋機,效率提高了不少,一人一天能撿三四千枚種蛋,很少有破損的。

        以場為家,苦中作樂

        我們當時的生活條件非常艱苦,睡覺是在炕上,宿舍里也有床,而所謂的“床”就是上面釘一塊兒木板,下面放上磚。沒有暖氣,我們就在屋里用磚壘出一個四方形的爐子,用土和大煤混合著燒,晚上睡覺,怕中煤氣,窗戶不能關死,還得留一個通風口。

        公司最活躍的就是宣傳處,每天都會播報誰的信來了,類似于村里的大喇叭廣播。有人要過生日時,可以為他(她)點播歌曲,并祝他(她)生日快樂。

        一到禮拜的時候,職工俱樂部就會放電影,那時候放電影,得把片子投到一塊大幕布上,類似于現在的投影儀,大家伙兒會拿一個小馬扎,一塊兒去看,有時我們也打打乒乓球、籃球,看看黑白電視,而女職工則會織些毛衣、毛褲?,F在不行了,下了班一人抱著一個手機,很少在一塊兒聊聊天,嘮嘮家常了。相比過去,通訊雖然進步不少,但以前的生活過得更充實,心里也挺懷念的。

        飼養員過年不能回家,臘月二十幾的時候,食堂就開始買菜、買肉,年三十兒一大早,工人們就開始上班了,為的是下午早下會兒班,大伙兒一塊兒準備年夜飯。平常聽著切菜、炒菜的聲音,沒什么感覺,一到年三十,就覺得這聲音還挺好聽的,顯得很熱鬧。食堂外屋放上幾個桌子,擺上瓜子、花生、飲料,墻上貼著大福字,等六七點鐘的時候,年夜飯就正式開始了。大伙兒歡聚一堂,有說有笑的,平常愛說的工人,也會唱上兩句,還有工人邊吃飯邊給家里面的人視頻,向家里的人問好,有家屬開玩笑說,吃得真不賴,怪不得你們過年也不回來。其實,我們早就把大午集團當成了自己的家,所以,在哪兒都是一樣的。

        最初來大午公司是為了投奔父母,現在我也成了大午集團的一份子了,我會繼承父輩的“事業”,繼續扎根集團,貢獻自己的力量。大午集團是我們家兩代人的工作、生活的地方,我要與公司共同發展,不離不棄。

三代人的大午夢
閱讀量:    2020-07-04

        我的父親李漢忠是集團的一名老員工,在建筑公司工作將近三十年了。父親說他來集團參與施工的第一座建筑是敬儒公園的石拱橋,后來敬儒公園翻修,這座橋依然保留著,他很欣慰。父親剛來的時候,集團還在創業期,當初的建筑隊,只有不到一百號人,一臺攪拌機,兩輛舊的小前翻車。當年就靠這些家當,就地取材,建技校、蓋雞舍,集團一點一點發生著改變。

        2003年監事長蒙冤入獄,沒過多久,建筑隊被迫解散了,為了養家糊口,父親去了北京打工。2004年張文祥經理再次組建建筑隊,聽到消息后,父親第一時間回到了大午?;貋砗罄^續完成老飼料一廠的辦公樓和學校圖書館的建設,這都是2003年不得已停下的工程。2007年,父親開始帶班兒,裝修溫泉的佳賓館(現假日酒店位置),裝修溫泉客房,眼見著一片荒地變成了旅游度假村。

        2009年春天,集團要在徐水縣大因鎮建豬場,父親和另一個同事先去的,負責收磚、計數等工作。豬場所用地是買斷的地,四周還是各家各戶的,經常有人過去找茬、搗亂。五六個光頭大漢開著面包車,光著膀子,拿著洋鎬柄,就像黑社會一樣。他們一來,父親就去找小因村的支書,每次都是這個支書來解決。當時他們兩個人看守600畝地,沒有電,一刮風呼呼作響,天剛擦黑就插上大門,不敢出去。收完磚他們就回來了,回來后父親生病了,父親說擔心這點事兒都干不好,給集團帶來損失。過了秋收,父親和幾個同事又去了豬場,開始砌墻、建場。2010年張艷會經理把父親從徐水豬場調回來,建飼料二廠……

        父親參與了集團很多建設,有的已經拆除了,有的正矗立在集團,有的即將完工,他見證了集團的成長與發展。父親說這么多年,受了集團很多照顧,一路走來平平坦坦,日子過得很幸福。

        父親是我家的第二代大午人,第一代大午人是我爺爺李鳳云。爺爺是集團的退休老職工,也曾經擔任郎五莊音樂會的會頭兒。爺爺最開始是骨粉廠里的一名普通工人,后來到千畝葡萄園,年紀大了之后,到了綠化隊,負責打掃廁所,爺爺說他剛開始打掃廁所,發現清洗劑根本不好用,污漬刷不掉,后來他改用鍋爐房的除垢劑試了試,效果很好。夏天廁所里蒼蠅多,別人都背個沉重的農藥桶滅蚊蠅,他就找一個飲料瓶,用針在蓋子上扎幾個眼兒,隨身攜帶,又輕便又實用,爺爺驕傲地說數他管理的廁所最干凈。

        爺爺在七十多歲時辦了退休,現在還按月支取集團給的退休金,享有集團的福利,最受益的是免費醫療。爺爺有慢性肺氣腫,在咱們醫院住過幾回院,每次住院花費都很大,但是爺爺是退休職工,最后只需要我們負擔幾百塊甚至幾十塊錢。爺爺說這是沾了集團的光,集團造福了一方百姓。

        我是我家的第三代大午人。2014年入職大午集團,在幼兒園工作了四年,幼兒園是我踏進集團的第一個家。后來因為懷孕生子,離開集團一年半的時間,當我決定再次回歸工作時,依然選擇了大午。機緣巧合,我來到秘書處。一次接待時,在觀光車上與客人閑談,說起我家的三代大午人,客人嗤之以鼻,說三代人都給這一個人干活,都沒想過換換地方。我很不高興,又替他可惜,可惜他生意做得再大,不是給自己做,而我的職位再低,我是為我自己工作。

        一家三代人堅守著大午夢,用我們微薄的力量,為大午城的建設添磚加瓦。我家的第四代正在享受大午城的樂趣,他們喜歡幼兒園、喜歡農業園、喜歡海望角、喜歡這里的一切,他們將會是新一代的大午人。

大午人的愧疚:這次我們失信了……
閱讀量:    2020-06-20

        大午牧野風餐廳裝修馬上要完工了,裝修期間因為不能接待客人,我們就趕集串村賣饅頭。雖然知道掙不了多少錢,但能讓徐水人都吃上大午的手工饅頭,心里很高興,同時也收獲著支持和感動。

        有一天,我們到田村鋪吆喝著賣。一個老大爺說:“你們的饅頭挺好吃,明天還來不來?”我們隨口一說“來”。

        好幾天我們的人沒有去那個村子賣饅頭,就這樣,大爺左等右等。后來老大爺聽說我們總是在高林村擺攤賣,他就騎著電動三輪車來到了高林村,可還是沒有見到我們賣饅頭的人,聽別人說我們走了,圍著村子轉圈吆喝著賣去了。

        老大爺就輾轉來到了大午溫泉度假村,去食堂看了看,饅頭是圓的,老大爺說:“他們賣的那個不是這樣子的,是方的。

        食堂的同事告訴他牧野風賣方饅頭。老大爺打聽著找到了牧野風,可是牧野風在裝修。有同事看到老大爺這么大歲數了,擔心找不到,就把他帶到了國際酒店,這下終于找到了我們。

        老大爺看到饅頭就說:“是,就是這樣的,終于找到了。”

        當時我們的領導也在,聽了老大爺講找饅頭的經過,我們真的非常感動,但更多的是感到慚愧,有些對不起老大爺。這么大歲數的人,辛辛苦苦地找到了這里,就是為了吃上牧野風的饅頭。我們卻沒有說話算話,沒有講誠信,隨便應付。今后答應了別人的事,我們要克服一切困難做到,不能敷衍,要誠信地服務我們每一位顧客。

最好的醫院在農村——免費接送,看病真方便!
閱讀量:    2020-06-20
        小高是大午醫院的一名工作人員。小高有家親戚,家里老兩口,兒子兒媳在外地,大娘和大爺留在村里住,其中大娘有胃痛的老毛病。
這次,大娘由于胃病來到大午醫院住院。

        之前,大娘和老伴兒生病都是到區里的醫院診治住院,一來家離著徐水區近,二來有病首先想到的是區里的醫院。這次來大午醫院,是因為聽兒媳念叨大午醫院不錯,就想著過來試試。但家離大午醫院比較遠,就想到了小高,問小高怎么來,小高告之,大午醫院急診120可以免費車接車送。他們聽后很驚訝,有點不大相信。

        在收拾好東西,做好住院準備后,大娘打通了急診電話8554120,救護車很快到了他們村,把他們接到了大午醫院。住了一個星期的院,大娘胃痛的癥狀有了很大改善,能夠正常進食了。

        而后,主治大夫安排了出院,并且向大娘交代了很多注意事項,包括飲食,多久需要復查,吃藥禁忌等等,大夫還怕大娘記不住,又把注意事項一一羅列在了紙上。

        大娘一個勁兒地說:“大午醫院不但環境好,服務態度還好,不像之前在別的地方住院,問啥都愛搭不理的,這還沒問,全都把注意事項告訴我啦!”當小高幫著大娘把東西拿下住院樓時,大娘看到120急診車早在院里等候,不相信地問:“真是免費車接車送???”得到肯定答復之后,大娘也笑笑說:“兒女不在家,以后有個小毛病啥的,我還來大午醫院,就沖這個方便勁兒,我哪也不去!”

        大午醫院創立的初衷就是“把最好的醫院建在農村”,最好的設備、最好的醫生、最低的收費,方便周邊老百姓,解決看病難,看病貴的問題。

        大午醫院的建成,讓周邊老百姓不用東奔西走就能享受到專家的診治,能治的病在大午醫院就解決掉;不能治的病,大午醫院負責聯系更高一級的專家及醫院免費幫患者轉院,并且還會對患者的病情及結果跟蹤到底!

        大午醫院為您的健康保駕護航

        24小時急救電話:8554120

        (保定地區50公里內如需住院免費接送)

從“大午村”到“大午城”
閱讀量:    2020-06-20

        說起小時候,那真是一段美好的回憶。大概11歲的時候,一個炎熱的夏季,村里人吃過晚飯都出來在大街上閑聊。有人說有個叫“大午村”的地方有公園。我很好奇,因為長這么大從來沒有去過公園。我問媽媽“大午村”在哪里?媽媽說“大午村”是個賣小雞、賣飼料的地方,離家不是很遠。我爭著吵著要媽媽帶我去“大午村”……

        第二天,媽媽果真就帶我來了,坑坑洼洼的土道,土道兩邊長滿了雜草,周圍全是莊稼地,人煙稀少,坐著自行車顛簸地到了這里。圍著“大午村”轉了一圈,只看見了公園、小飼料廠和一個沒有多少學生的教學樓。“大午村”這個地方也不過如此嘛!

      可是,進入公園這里居然有我沒有見過的坦克和孔雀(現已搬到農業科技園),還有各種各樣的石雕小動物、花草、小河、秋千、滑梯……很喜歡這里。后來每到周六日,我就想著去“大午村”的公園。為了能去那兒玩,我學會了騎自行車,憑著之前的記憶,我還帶著幾個發小一起去??油莸耐恋辣緛砭筒缓米?,尤其是雨天后,路上全是積水和泥,車輪里塞滿了泥巴,推都推不動,褲腿上也會濺上很多泥點兒。盡管這樣,也阻擋不了去“大午村”公園玩兒的心。印象最深的就是公園里的孔雀了,因為它不開屏,所以我們每次來了都會逗弄它。

        從這里玩過幾次后,感覺沒有意思了,也就不來了。時間一晃,15年過去了,對這個地方的印象也淡化了,不知道“大午村”發展得如何?

直到婚后再次擇業,一個偶然的機會,我入職大午集團,通過參觀集團和學習企業文化,我才驚奇地發現,大午集團居然有28個子公司,1個合資公司。經過了30多年的艱苦創業、滾動發展,大午集團已經成為了省農業產業化經營重點龍頭企業。

        “大午村”這個地方如今已是一座城,這里“少有所教,壯有所用,病有所醫,老有所養”。離家這么近,我居然完全不知道,沒有想到15年的變化這么大,真是超乎我的想象。以前泥濘的小路已經變成了寬闊的柏油馬路,學校從幾百名師生到現在近萬名師生,飼料、溫泉、醫院、種禽、食品、酒業、康養小區……一棟棟大樓聳立在那里。來自全國各地的游客遍布“大午城”的每一個角落,如今這里已從當年的“大午村”變成了“大午城”。

        “大午城”的變化實在太快了,如果不親身游覽,很難真切感受,現在風景正好,有時間,大家都來大午城轉轉吧!

 

來大午面試,我被問“懵”了!
閱讀量:    2020-06-20

        新年伊始,新冠肺炎疫情來襲,一時間造成了巨大的影響。除了那些不幸被感染的患者,還有無數因企業無法支撐而重新找工作的人,而我就是其中一個。面試了幾家單位后,我加入了大午集團……

        面試前,人資的工作人員詳細地告知了我地點和時間,在面試當天,她又發信息提醒我:下午兩點面試,別忘了哦。

        終于進入面試階段,她又特別耐心地給我介紹了企業現狀、工作內容、福利待遇等相關情況,還不厭其煩地解答我各種問題。一切都很順利,只有一個問題把我問懵了——談談你對企業文化的理解。

        當時我語塞,大腦一片空白:企業文化是什么?是企業的宣傳標語?還是規章制度?一時難以作答。她對我說:“入職后,你可以用心去感受大午的企業文化”。

        雖已在回去的路上,她還不忘發信息叮囑我,“路上注意安全。”如此“呵護備至”的面試經歷,前所未有。

        這種溫暖貼心,在同事們身上也體現得淋漓盡致。入職體檢時,一位同事“帶著”肚子里的寶寶全程陪同我,怕我找不清楚體檢科室。

        在我體檢的過程中,不管檢查哪個項目,醫護人員都特別親切溫和,談笑間就把體檢項目做完了,不禁讓我感到詫異:我這是在醫院體檢?做B超、心電圖等當下能出結果的項目時,醫護人員都會主動溫和地告訴我:“沒什么問題,挺好的,放心吧……”

        還有一次,我去大午海望角超市買紙巾,只買了兩小包。我隨手把拎在手上的雨傘和水杯放到柜臺上去結賬了。結完賬,我本能地準備將兩小包紙巾塞口袋,卻見店員掏出來一個大塑料袋。我頓時錯愕:就買兩包紙巾,還給我一個大袋子?

        店員沒有注意到我的疑惑,很自然地將我的雨傘和水杯放進塑料袋里,順便說道:“把傘和杯子放進來吧,你也方便拎。”我不禁心頭一暖。

        正式入職后,辦公室的同事們也特別照顧我,帶我熟悉工作內容,耐心講解注意事項;在工作中出現失誤時,同事們紛紛安慰我鼓勵我,助我調整心態?,F在回想面試人員的問題——企業文化是什么?我想,我心里已有了答案。

        企業文化不是口號,也不是說教,而是同事間無微不至的關懷,是超市服務人員“多管閑事”,替客人著想,是醫護人員和藹可親的話語,是最最樸實的“人情味兒”。我很喜歡大午集團的氛圍,我想,我會堅定地“留下來,走下去”!
【合作互信·攜手發展】2020大午集團飼料公司供應商大會成功召開!
閱讀量:    2020-06-20

       

        6月16日,飼料公司在國際酒店召開了以“合作互信,攜手發展”為主題的2020年大午集團飼料公司供應商大會,共邀請了百余家供應商負責人及代表參會。集團總經理劉平、集團副總經理兼飼料公司總經理劉金虎、飼料公司采購部、各單位正副職、辦公室主任、技術及品控人員參加此次大會,會議由飼料一廠副經理王磊主持。

        飼料公司總經理劉金虎致歡迎詞提到,歡迎各地新老朋友在百忙中來參加大會,我們的發展與壯大,離不開朋友們的理解幫助與支持!今年,“新冠疫情”在全球蔓延,在最艱難的時刻,是大家鼎力相助,讓原料正常供應,才保證了養殖戶及行業的穩定。大午飼料公司35年以來,堅持秉承“不以盈利為目的,而以發展為目標,以共同富裕為歸宿”的企業經營指導思想,并承諾講誠信、守承諾、資金充足,采購量將不斷擴大,期望雙方“合作互信、發展共贏”,給我們提供高質量、價格合理、更周到更長久的原料服務。

        飼料一廠經理曹定一分享了大午飼料公司的過去、現在與未來。大午飼料公司是大午集團的支柱產業,由35年前的開拖拉機走村串戶換料到現在集研發、生產、銷售為一體的科技型飼料企業。目前擁有4個生產廠和一個貿易公司,年產能110萬噸,年銷售60萬噸,兩年內將突破百萬大關。飼料公司將繼續堅持 “科技創新、引領行業發展”,始終站在行業最前沿,承擔著自己的社會責任。

        飼料公司采購部經理盧亞慧分享了大午集團采購理念。分析了過去幾年和預測未來兩年的采購數據,將供應商分成了核心、重點、一般三類,并強調,供應商就是我們的一個部門、一家人,只要政治過硬、人品過硬、技術過硬與我們合作非常簡單,沒有其它環節,不需要公關、賄賂,只需要高性價比的原料。以后將繼續秉承“勤懇做事、實在做人”的理念,和廣大供應商“合作互信、攜手發展”建立更緊密的戰略關系。

        飼料公司技術總監兼二廠經理熊峰分享了飼料的質量與品控。闡述了我們對產品質量的高要求和品控的嚴格流程。質量是企業的命脈,也是在市場上立足的根本。希望供應商遵守嚴把質量關,以質取勝,我們對不合格原料實施一票否決制,堅決不讓不合格原料進廠。

        大會還邀請了供應商代表發言,大家一致高度認可大午集團的經營理念和優秀的企業文化。誠信、廉潔、高效是大午集團在外界公認的企業形象,員工有夢想、工作有激情、辦事有效率、企業有擔當,都是他們學習的榜樣。大午是好人相聚的地方,也是一個發展的平臺。他們愿意與大午集團這樣講誠信、將心比心的企業合作,也相信未來與大午的合作空間會越來越大,將繼續提供優質的產品和服務,助力大午做大做強,攜手前行,共同進步。

        劉平總經理對大會發言做了總結。首先感謝供應商在疫情嚴峻的情況下,不遠千里來參加此次大會,并提到,要相信國家對新冠疫情的防控能力和經驗,要放平心態。大午集團堅持“不以盈利為目的,而以發展為目標,以共同富裕為歸宿”的思想,發展36年以來,從小到大、從弱到強,一二三產業融合發展。大午集團發展到現在的近萬名的員工,可以說是幼有所教、壯有所用、老有所養、病有所醫。企業是“私有·公治·共享”的治理方式,分權不分家,所有領導由公開選舉產生,每一個員工都是集團的主人,互相約束、互相監督。集團所有子公司創造的財富是社會財富,每一個員工都可以享受。大午集團是一個樸實的企業,全員享受免費醫療,在這里上班是幸福的、安全的、踏實的。大午集團將打造一個公開、公平、透明的平臺,讓供應商與我們合作更放心。

        還重點講解了大午集團的《反腐公函》,我們會保證供應商合理常規的利益,不保護其謀取我方暴利,更不允許腐蝕我方的干部和業務人員,我們與供應商的關系是公開、透明、平等的。并公布了投訴的微信,在合作過程中發現不當行為的,歡迎大家監督舉報,將嚴厲處置。大午集團提倡的是烏龜精神,慢而穩,我們不做曇花一現的企業,要做百年企業,用誠信打造未來。供應商和我們是利益命運共同體,愿我們共發展、共輝煌。

        此次會議,深入貫徹集團理念,落實集團《反腐公函》,讓供應商深入了解大午集團的企業文化,建立了更長久、更緊密的合作關系。大午飼料公司會繼續秉承集團指導思想,勤懇做事、實在做人,以科技引領發展,用人品鑄就產品,心懷夢想,團結一心,為打造中國名牌繼續奮斗!

徐水國營農場侵占郎五莊村2000多畝土地60年!
閱讀量:    2020-06-19

        徐水國營農場自1963年以來,侵占徐水區高林村鎮郎五莊村2000多畝土地近60年。
        徐水國營農場占地始末

        上世紀六十年代初,根據中央、河北省、保定地委大辦農業、大辦糧食的指示精神,郎五莊村與國營農場在1963年簽訂了《郎五莊生產大隊、國營徐水農場立土地憑證》。根據該憑證記載,郎五莊村將740畝的土地交由徐水國營農場耕種。實際上經由多年的演變,徐水國營農場占用郎五莊村土地至少2000多畝。

        歷屆郎五莊村委會的干部,就土地問題與徐水國營農場交涉多次,也曾向有關政府部門反映問題。

        2008年6月20日,徐水縣國土資源局曾作出《關于大午集團代理丁莊等四村索要土地的答復》,其中說“徐水縣國營農場于1963年9月份分別與丁莊、郎五莊、馬莊、翟莊四村訂立了土地憑證,憑證中明確說明了占用四個村土地無代價轉為國營土地,地權永歸農場所有,四至清楚,且經過縣委會批準。根據《確定土地所有權和使用權的若干規定》第十六條第二款1、2條的規定,意見如下:保定農場占用的四個村的土地屬于國家所有。”

        據郎五莊村委會保存的1956年的《土地登記簿》記載,以及村里一些上年紀的老人的記憶,還有光緒年間的地契顯示,現在的徐水國營農場一分場2號地(現農場一分場,原一隊農場場址以東、以南、以北土地,西至謝坊、丁莊界的土地,約630畝,還有四家臺遺址及坑塘麥場土地,85畝)是郎五莊村集體土地。

        左:土地登記簿 右:光緒年間地契▲

        根據《國家土地管理局關于印發<確定土地所有權和使用權的若干規定>的通知》(【1995】國土【籍】字第26號)第四條規定:

        依據1950年《中華人民共和國土地改革法》及有關規定,凡當時沒有將土地所有權分配給農民的土地屬于國家所有;實施1962年《農村人民公社工作條例修正草案》,未劃入農民集體范圍內的土地屬于國家所有。

        根據以上規定,徐水國營農場一分場2號地屬于農民集體范圍內的土地,郎五莊村委會所持有的1956年的《土地登記簿》清楚表明了此地塊的權利歸屬。徐水國營農場一直沒有合法手續占用。


        徐水國土資源局違法確權

        2018年3月,徐水區國土資源局卻向徐水國營農場頒發了農場2號地土地權屬證書。

        根據1963年9月份簽署的憑證,其中涉及到的畝數為740畝,現在徐水國營農場實際占用的畝數,粗略測量至少2000多畝,遠大于憑證中所約定。
徐水區國土資源局2008年6月20日做出錯誤答復,又延續錯誤將多出來的土地確權給國營農場,嚴重違反了《土地管理法》、《物權法》等法律法規的規定,且確權過程中,南界、西界有其他權利主體的蓋章、簽字,而東界、北界并沒有申請人的蓋章、簽字,屬于嚴重的程序違法。

張荊教授:制度也是生產力
閱讀量:    2020-06-08

        編者按:2020年5月31日,在大午集團干部·骨干培訓會上,集團特聘法律顧問張荊教授針對部分學員的發言做了點評,以下是主要內容摘錄:

        這是今年第一次學習會,兩個主題都比較沉重。紀念大午集團的“5·27受難日”,這是企業的災難;新冠疫情,這不僅是企業的災難,也是國家的災難,甚至是世界的災難,因為它影響到世界一百多個國家。盡管主題沉重,但大家的發言都很精彩,我想點評四點:

        一、好傳統在重復中獲得

        17年前,原董事長孫大午因“非法吸收公眾存款罪”被捕,并被判三緩四,20多名企業中高層干部遭拘禁,部分職工離職,企業元氣大傷。

        17年過去了,每年這個日子我們都要紀念一下,有人會問有必要嗎?我覺得有必要。一個企業不能忘記自己過去的成長歷史,這場災難表現出創業者的忍辱負重、不屈不撓,紀念的目的是“勿忘過去,砥礪前行,奮斗未來”。一個企業好的習慣、傳統是要不斷重復、不斷溫習的,這樣才能讓企業的后代和年輕人知曉,知曉才能繼承。

        食品公司學員曹臣利是公司老員工,他說:“我經歷過5·27,我們挺過來了,才有17年企業翻天覆地的變化”。建筑公司學員王春元也是公司老人,他說:“他(孫大午)把苦水咽了下去,才有了我們今天的大午城”。飼料公司學員郭領強是位年輕人,沒有經過那段歷史,但他敬佩老員工的精神與胸懷,一上臺就給創業者們深深地鞠了一躬,他說:“因為你們的堅持,才有我們的今天”。這就是企業傳統重復的意義,集團員工的社會化通過儀式得以加強,溫故知新,讓員工懂得挺住、堅持和忍辱負重。

        二、為民營經濟的健康發展而呼吁

        紀念“5·27事件”的意義,并不僅僅為我們的企業,可以說,每次的紀念活動也是在向社會呼吁,尊重民營經濟,平等、公正地對待民營企業。

        可能是大午典型案例的影響,也可能是我們不停地為民營企業的呼吁,近來,社會也出現了一些改變。今年的“兩會”上,最高檢察院檢察長張軍在《工作報告》中提出建議,對全國1971名被關押的民營企業家取保候審。最高檢新聞發言人也強調:家族式的民營企業負責人如果被抓、被判,十有八九企業會垮掉,因此要慎捕、慎訴?!蹲罡呷嗣穹ㄔ汗ぷ鲌蟾妗分幸蔡岬?,要廢除一切對民營企業的不平等規定。嚴格區分民事責任和刑事責任,區分非法集資和正當融資,依法糾正產權冤錯案件。對事實不清,證據不足、受冤枉的民營企業家,堅決無罪釋放,保護企業家的人身權和財產安全。

        三、制度也是生產力

        “5·27”受難日的紀錄片長達五十多分鐘,我從頭到尾看了兩遍,很感人。我很欣賞片子的最后部分孫志華副董事長的講話,他說:“磨難不是壞事,是一種鍛煉”。我想把“鍛煉”改成“煉獄”。我覺得“5·27事件”對大午集團和大午先生來說,就像孫悟空在煉丹爐中煉了七七四十九天,當時看守所里大午先生一定思考了很多,反省人生,思考國家與社會。他煉獄出一種制度,叫“私企立憲制”,這種制度用六個字來概括“私有·公治·共享”。

        不要輕看這六個字,它構建了一個企業新的制度形式。“私有”就是產權私有,整體傳承,不搞股份制,同時虛化所有權,夯實使用權。“公治”就是民主選舉,讓精英到位,讓員工參加企業的管理。大午民選的規則是十年以上的職工有選舉權,一年以上的職工有被選舉權。為什么選票要給十年以上工齡的職工?因為他們對企業更有情感、責任感和判斷理性,不會導致民粹。就像阿根廷,無節制的許諾選民紅包和福利,搞垮了國家經濟。大午集團在民選的基礎上,給子公司充分的自主權,誰當家誰是老板。“共享”就是除了職工福利、免費醫療外,構建一個“有差別的共同富裕”體制,即中高層企業領導人的工資是職工平均工資的2倍、5倍、10倍,這是一個動態的平衡,那么15倍不行嗎?大午先生認為10倍以上將會帶來社會動蕩。此外,大午集團再加上一個“制度反腐”,設立離退休金的折算制度,發現干部有貪腐、回扣、盜竊等行為,離休待遇自動失效,這是一種預設性的制度反腐。

        我在想,什么是生產力?是人們創造財富的能力,包括勞動者、勞動工具和勞動對象。鄧小平時代又提出了“科學技術是第一生產力”。今天大午集團的嘗試似乎又再證明“制度也是生產力”,一個好的制度能煥發出人們創造財富的能力。大午先生從監獄出來探索的這套制度,使企業每年的產值以20%~30%的速度增長,并且勞資和諧。我們應該很好地研究這套制度。

        四、企業良性的內循環讓我們挺過了疫情

        在新冠病毒的大疫之下,企業紛紛倒閉,但大午集團巋然不動,運轉良性。為什么?因為集團已經形成一二三產業融為一體的、良性內循環。這次疫情重創的是服務業,盡管中央強調盡快復工復產,但當時大午酒店客人依然很少。我在酒店泡溫泉的時候,曾問過工作人員:那些老員工怎么不見了,是被解雇了嗎?他說:“不是,他們去建筑工地捆鋼筋去了,那是技術活兒,比溫泉掙得高”。剛才食品的學員曹臣利也談到溫泉的員工到屠宰車間幫忙。企業的內循環可謂“東方不亮西方亮”,員工有工作、有收入,企業可調配,能穩住。

        疫情期間,人民網對大午集團的復工復產情況進行報道,大午集團在3月25日復工復產率已達80%,對于無法復工復產的員工發放基本工資。在大災難面前,作為一個民營企業,對員工不離不棄,很了不起!所以剛才法監部的陳以珍學員說:感激大午集團的擔當,在危難中為員工遮擋風險,成為員工的“避風港”,讓大家能夠安心的工作和生活。

        在疫情期間,企業是員工的“避風港”,員工也表現出對企業的珍愛與忠誠。溫泉餐廳沒客源,張孟英和她的同事們蒸包子出去叫賣,追著老太太搞推銷。農業科技園的李惠東學員擔心草莓爛在地里,沖破封村封路的不便,來公司采摘和銷售草莓。大家都想在疫情中為企業減少損失。種禽的張海通學員談到,疫情期間百萬合同被撤銷,運送雞苗的任務隨時被調整,堵路、高速公路出不去,為了不影響客戶的養殖,他們從高速公路的隔離帶上一箱一箱往外搬雞苗。人民網也報道說,大午集團的員工心急火燎地要去復工,被封堵在路上,他們存放車輛,徒步走幾里路趕來上班。這些平凡的、又可歌可泣的人和事,加上良好的制度架構,使大午集團在疫情中很快復蘇,再次充滿勃勃生機,大午集團再一次挺過來了!

大午游客,一個都不能少!
閱讀量:    2020-05-30

        最近,來 大午國際酒店 就餐的客人越來越多,雅間也越來越緊張。前段時間,有一批客人沒有預訂雅間,也沒有跟服務人員打招呼,直接選了一個雅間就坐下了。

        酒店經理一查預訂記錄,發現這個雅間早已訂出去了,只好盡力解釋、協調。在協調的過程中,預訂雅間的客人也到了,他們發現自己的雅間被占用,情緒非常激動。

        大午溫泉的領導李文月趕到現場時,客人已經沒有了耐心,執意要走。眼看客人就要發動車,李文月心里著急,顧不上別的,硬把他從車上拉下來,并承諾讓他們一家人免費就餐。后來,客人情緒逐漸穩定。

        “如果讓客人帶著情緒走了,我就太失職了”,李文月這樣說。

        事后,有人問李文月:“這桌客人一共15個人,您答應給他們免單時,有沒有想過客人會無節制地點餐?”

        她回答:“這次客人不滿,是我們有錯在先,是管理的問題,我們必須承擔管理責任。所以,不管他怎么消費,我們都得認!”

        大午集團監事長孫大午曾對類似的事情做過點評:我們搞企業、做服務,要講究“多一千人不多,少一個人是真少”。

        說“多一千人,為什么不多”?因為我們還可以發展,當客人多起來了,我們可以鍛煉隊伍,為加大投資、擴大規模做好準備。所以我們不要在意這一千人來。

        “要少一個人,為什么真少”?因為,只有少的“這一個人”是帶著意見走的,我們要注意的是:這個人發現的問題,恰恰是我們需要解決和改進的。如果我們不解決這些問題,以后流失的客人會越來越多。

        雖然我們每天接待成千上萬的客人,但是我們的原點一定是從服務好每一個人開始的,當有一個客人帶著不滿意的情緒離開時,就意味著我們整個隊伍都要垮掉。

【紀念“5·27”十七周年】難忘的記憶!
閱讀量:    2020-05-30

        2003年5月27日上午,兼任大午中學校長的孫大午正在大午中學給中層干部開會,縣里一個好朋友來電話說,新來的縣委書記想和他吃頓飯。孫大午隨即離開會場,帶上幾份在北京大學的演講稿,興沖沖地趕到約定的徐水鴻雁大酒店。等待孫大午的不是酒宴,也沒有縣委書記,而是十幾個便衣警察。孫大午就此身陷囹圄,同時被非法拘禁的還有大午集團二十多名干部員工。

        庭審

        2003年10月30日,是法院開庭的日子。庭審現場,中央電視臺經濟頻道做了報道。法庭上,公訴人屢次表示為好人犯罪而痛心,但是:“作為執法者,執法是我們的天職!”所以,“不是說孫大午為人正派,就不能依法治罪,不是說孫大午道德高尚,就不能治罪,我們是按法來而不是按道德來衡量!”

        2003年11月12-13日,鳳凰衛視記者到大午集團采訪,孫大午接受采訪時表示:“我在法庭上哭了,有感動也有委屈。公訴我的人,包括審判長、聽眾,我覺著都給了我理解和同情,也肯定了我和大午集團做出的成績。既然方方面面都肯定,為什么還要審判我?

        回家

        家里出了塌天的大事,孫大午的父母堅強地挺著。

        每個白天,孫大午的老母親都在警衛室門口坐著,看著過往的行人,望著東方的大道,期望能看見兒子們的身影。萬籟俱寂的夜晚,無法入眠的老母親獨伴昏燈坐在家中那張破舊的沙發上,望著幽幽的窗口,總感覺有人在窗外朝她擺手:“沒事。大午沒事,快回來了。”這種幻覺夜夜在老人的腦際晃動。她打開門扉,跪地向蒼天祈禱。她相信總有一天會有人聽到做母親的悲涼而凄愴的聲音。兒子走了158天,母親跪地祈禱了158個夜晚!

        孫大午的父親孫凱當時已經83歲了,他沒有像老伴那樣,而是默默地在一邊流淚,有時也發出一聲徹骨的悲號。白天他仍然如以往一樣,佝僂著腰身,走上拾撿破爛的路途。這個億萬富翁的父親,就用這樣的勞動養活自己,養活老伴。

        2003年11月1日,在被羈押近半年后,孫大午被釋放。這天也是孫大午父親孫凱的生日,全家人都在忙活著飯菜,誰也不怎么說話。

        突然,家門口傳來哭喊——“大午回來了!”

        人們把孫大午圍在中間,哭作一團。

        11月13日,孫大午的兩個弟弟孫二午、孫志華被無罪釋放回家。

【孫大午北大演講·讀后感】堅持說實話!
閱讀量:    2020-05-30

        2020年是大午集團“5·27”事件十七周年。

        2003年5月27日,孫大午被騙至徐水鴻雁大酒店,后以“非法吸收公眾存款罪”被判處有期徒刑3年、緩刑4年,同時被非法拘禁的還有集團20多名中高層干部和財務人員,集團遭受了前所未有的重大損失。

        一個人也好,一個組織也好,如果長期說謊,就不會有信譽,更不會有什么威信。如果有人在大庭廣眾之下揭穿他們的謊言,他們很可能不會掩面羞慚,而是竭盡全力地打壓這個說“皇帝根本沒穿衣服”的小孩,以維護他們以謊言營造的偉光正形象。

        記得1996年的時候,我在老家的一家企業里接受短時培訓。培訓老師曾經講過一個案例:某特種水泥廠的財務人員向培訓老師訴苦,說企業的賬沒法做。因為冬天里三個月沒有開工,但上級管理部門(當時叫縣經委)要求,這個廠每個月的利潤不能低于200萬元。廠里為了完成上級交辦的任務,只能拼命做假賬。更可笑的是,既然報表上有利潤,就得給國家交納相應的稅款。

        不知道別人怎么想,反正聽了培訓老師的案例之后,我對國家媒體上報道的一些數字一直持懷疑態度,總覺得他們在有意無意地欺騙大眾。這位培訓老師呢?據說他的職稱一直原地踏步。

        2003年3月,時任大午集團董事長的大午先生,在北大做了一次演講。在這個演講中,他用一系列真實的數字,向北大的學子們,展示了一個真實而荒謬的世界:龐大的官僚隊伍、被捆住的農村、被壓榨的農民、被盤剝的民企、八個大檐帽管一個破草帽……不僅如此,他還尖銳地擠破了“官出數字,數字出官”的膿瘡,將一個光鮮亮麗的繁華盛世剝成了四處漏風的破麻袋,他的實話實說是如此刺耳,于是,兩個多月后,大午集團迎來了“5·27”。

        當大家都在說謊的時候,說實話是要付出代價的!可是,如果大家都不說實話,這個光鮮亮麗的繁華盛世就能變成貨真價實的嗎?不會,可以預見的是,如果一個說實話的人都沒有,這個社會將變得越來越腐臭。

        說實話會付出代價,但說實話的人是有力量的,因為真實就是一種力量。這種力量體現在哪里?

        一、當5·27事件發生后,社會上有許多人站出來,聲援監事長,聲援大午集團。這些人包括學者、律師、記者等,甚至有不少體制內人士,他們與集團本來沒有任何利益關系,卻能夠同心一致,從不同角度、不同層面,發出了自己的聲音。

        二、集團的干部員工,在那種恐怖氛圍中,大家信心堅定,團結一心,維護企業利益,堅持生產經營,一直到風暴平靜,雨過天晴。為什么大午集團會成為這樣一個奇跡?因為除了監事長之外,集團還有一批敢說實話、堅持說實話的干部、員工,他們同樣是有力量的。

        三、即便是有些人打擊了說實話的監事長,但他的聲音并沒有湮滅。2005年12月29日,十屆全國RD常委會第十九次會議通過決定,自2006年1月1日起廢止《農業稅條例》,中國延續了2600多年的“皇糧國稅”從此終結。這意味著,在一個比較淺顯的層面上,國家解決了孫大午在北大演講中談到的一個問題。

        說實話會付出代價,但說實話的人,才能推動社會前進。大午集團一直鼓勵大家說實話,讓大家堅持說實話,原因也正在于此。

【孫大午北大演講·讀后感】讓歷史告訴未來!
閱讀量:    2020-05-30

        2020年是大午集團“5·27”事件十七周年。

        2003年5月27日,孫大午被騙至徐水鴻雁大酒店,后被以“非法吸收公眾存款罪”判處有期徒刑3年、緩刑4年,同時被非法拘禁的還有集團20多名中高層干部和財務人員,集團遭受了前所未有的重大損失。

        “辛辛苦苦三百天,灑盡汗水責任田;畝產千斤收成好,年終結算虧本錢。”一直以來,“農民真苦、農村真窮、農業真危險!”的“三農”問題是困擾農村發展的真實寫照。

        當孫大午在中南海質疑河北省有5億只產蛋雞,在北京大學亮出“農民頭上有八座大山、國家應該給農民修路搬山”的觀點后,這無疑給了“官出數字、數字出官”的官場政界當頭一棒,扯下了某些喜歡粉飾太平官員的遮羞布。

        這些人惱羞成怒之余,便拉大旗作虎皮,藉“非法集資”之口,對大午集團下手,意圖通過“從重、從快、從嚴”的強權伎倆封住正義之口。好在天理昭昭,報應不爽,在集團高層領導的奔走呼號下,在良知媒體和良心律師的干預支持下,“風波亭”的歷史奇冤沒有重演。

        說真話是一種膽量,是否“因言獲罪”,明眼人一看便知。如果歷史能夠重演,相信“為農民而生”的孫大午還會做出同樣的選擇。當《銀行法》做出修改、“三提五統”取消等這些利好農村的消息傳來,孫大午的內心應該是非常欣慰的。

        年年5·27,今又5·27,痛苦不是財富,對痛苦的反思才是財富。每年的5月,回顧這段不堪回首的歷史,不是為了在那道舊傷未愈的疤痕上再撒上一把鹽,不是為了大家在一起痛哭流涕。當大午人把代表“受苦受難、救苦救難”的5·27作為一個十字架,背負前行的時候,它不再是一個沉重的負擔,而是一筆寶貴的精神財富。

        咽下了5·27這杯苦酒,在大午人面前,就再也沒有了難事。當“以直報怨、但求能訟”的斗爭精神融入了血脈當中,大午人的不屈不撓就成為了蕩滌社會歪風邪氣的清流正氣;大午城內拾金不昧、好人好事已蔚然成風,好人群體的“酵母效應”逐步顯現,“沙漠中的綠洲”遲早會成為一望無際的森林。

        前事不忘后事之師,我們銘記歷史,是為了更好地前行?;仡?·27,難忘5·27,為的就是——讓歷史告訴未來!

釜山文化研究會召開論文研討會
閱讀量:    2020-05-30

      

        5月20~21日,釜山文化研究會召開論文研討會,9位資深研究員就即將出版的近三年來“釜山合符文化”著作進行研討,并分別對書名、框架、人員分工等具體問題做了商定。

        會上,研究會秘書長靳鳳羽將大午集團受疫情影響的情況做了簡要介紹,指出這次小范圍會議的中心議題,是書稿內容的遴選、章節劃分和書名的敲定。與會研究員圍繞議題各抒己見,分別就關注內容提出了修改意見、建議。

        會長孫大午表示,中國的歷史文化,尤其是“釜山合符文化”,世界領先,書名應該從“保定釜山的合符文化是華夏文明的根文化”這個角度去定位。黃帝是人文初祖,不是文化初祖,華夏文明,從徐水釜山起源。因為“釜山合符”是和諧雙贏的文化,炎黃蚩三大部族文化習慣不同、衣著飲食不同,統一于“合符”之下,大家保留各自的文化,此后1500年沒有戰爭,現在的聯合國就是與“釜山合符文化”相同的一種文明。所以釜山合符文化,是人類文明的起源,世界通用,謂之華夏文明之根,當之無愧。

        會長孫大午強調,文化和文明是有區別的:多少年的習慣,形成了一點文化;多少年的文化,形成了一點文明;文化和文明之間存在遞進關系。文化存在區域性,大家認可了某一種習慣,這就形成了文化。區域性的文化,得到全人類的認可,又會上升到文明。文明一定是禮貌的、是世界各民族相通的。如敬禮、擁抱是文化,握手就是文明。

        會長孫大午還對“黎民百姓”一詞做了詳細闡述,指出“百姓”就是“百官”,是部落的貴族;“黎民”就是“奴隸”,黎就是九黎族。自釜山合符以后,炎帝和黃帝部落都有了種姓,“華夏文明、炎黃子孫”就是這樣來的。

        會議最后商定書名為《華夏文明之根——保定釜山合符》,分釜山文化綜合研究、雄安新區歷史文化研究、釜山文化圈歷史地理研究和釜山文化圈的文化遺產研究四個部分。

        會議確定了編纂小組成員和考察紅山文化遺址的時間。參會研究員還就關心的大午集團醫養結合的醫療資源優勢和收費情況做了了解。


 

【大午酒業】糧食變酒的秘密
閱讀量:    2020-05-21

        從一粒粒糧食,到餐桌上的大午糧液,中間要付出多少努力?

        大午酒業宜賓基地的釀酒車間里,霧氣騰騰、酒香涌動,2000多口窖池,整齊的排列其中。

        工人師傅們有的拌糟,有的用老窖泥封窖,一派繁忙。

        從凌晨4點開始,上早班的釀酒師傅們就已開始忙活起來,他們先是將粉碎好的大米、高粱、糯米、小麥、玉米,潑上涼水,悶上3-8分鐘,這叫潤糧,然后掄著鐵鍬,將糧食與從窖池里起出來的母糟(上一輪發酵好但未取酒的酒醅)拌和到一起,再摻上糠殼,然后裝到酒甑里。

        酒甑,是蒸餾酒的設備,像一個蒸鍋,口大底小。

        裝甑是力氣活,也是技術活,講究探溫上甑,需要把拌好的糧食原料、母糟、糠殼,均勻的攤鋪到甑篦上,密度還得適中。

        酒甑裝好,開始蒸,蒸酒的同時蒸糧,這個工藝叫“混燒混蒸”。

        混蒸有不少好處,因為糧食原料本身含有特殊的香味物質,在混蒸時,這些香味物質隨著酒蒸汽進入酒中,會增加酒的糧食香味;糧食原料也能吸收母糟中的酸和水,會糊化得更好。

        蒸時,先用緩火,因為酒精的沸點是78.3°C,甑鍋達到這個溫度,就能使母糟中蘊含的酒精汽化,汽化的酒精進入冷卻管道液化,出來的就是液體酒了。出酒后,開始接的一兩斤叫酒頭,酒頭含有雜醇類、醛類低沸點物質,要回蒸或單獨存放。再出來的酒分三段,第一段酒74度左右,占10%,為特級;第二段酒68度左右占47%,為一級;第三段酒63度在右,占43%,為二級。再以后出的酒,在60度以下,叫尾酒。剛蒸出來的酒不要,后期酒精度低的酒也不要,這叫“掐頭去尾”。

        酒餾完,再用大火蒸,旨在蒸糧。糧食原料蒸到糊化,沒有生心就算蒸好了,這些糧食與母糟的混合物,被稱為糧糟。

        剛出鍋的糧糟,熱氣蒸騰,溫度接近100°C,即使是冬天,釀酒師傅們也得光著膀子出糧糟。糧糟倒入攤場,再潑入開水,這部分水稱為量水,這一操作稱為打量水,之后便被撒到攤涼床上,待糧糟溫度下降到合適的溫度,再加入酒曲,投入泥窖池里發酵。

        糧糟一旦入窖,剩下時間全靠自己發酵,而發酵的效果主要靠窖泥中的微生物,所以窖泥是最關鍵的發酵設備。窖越老,窖泥中的有益于釀酒的微生物菌群越豐富,糧糟發酵得越好,酒的風味也越好。大午宜賓釀酒基地窖池中的窖泥正是從百年老窖引種培育而成的。經過90天的發酵,糧糟就成了用于下一輪“混蒸混燒”的母糟。如此循環往復,所以有“萬年糟”的說法。

        酒是陳的香。

        這些分段摘取的基酒,還要按質并壇,窖儲三年以上,才能勾調降度,灌裝成品酒。所以市面上,我們能喝到的大午糧液,基本是儲存四年以上的酒。

        大午酒業公司簡介

        大午酒業公司以大午糧液、孫氏家酒為主打品牌,所有產品均為優質純糧釀造,不添加香精、香料及酒精。公司在四川宜賓設立原酒釀造專供基地,采用傳統釀酒工藝,百年窖泥,慢曲發酵,分段摘取,按質并壇,陳釀儲存三年以上。

        新廠車間建筑面積近20000平米,另建有陶壇林、6000平米的地下洞藏儲酒庫,庫內常年恒溫,適合白酒老熟、陳化。還有集釀造、體驗、觀光為一體的釀造試驗區及林下藏酒區、儲酒罐區。

        好酒在口碑里,名酒在廣告中,假酒在包裝上。大午酒業人秉承“一群人一輩子只做純糧酒”的理念,立志于打造老百姓喝得起的純糧好酒,勤勤懇懇做人,實實在在做產品,不以虛假搶占市場,歡迎愛酒人士品鑒和收藏!

“大午商道”研修班招生簡章
閱讀量:    2020-05-21

        研修班簡介

        企業可持續發展、代際傳承一直是困擾中國及全球企業的難題,大午研修班是大午治理經驗的共享平臺,著力解決中國企業的發展與代際傳承問題。本研修班是以世界首創的大午集團企業治理制度為理論依托,以歷經40年、由養殖小作坊發展成28家子公司一二三產業全覆蓋的“大午城”為實踐支撐,堅持以中國本土商學實戰為出發點,承接線上線下講堂初級課程,為報名學員提供以下服務:

        1、深度學習大午企業治理制度和管理經驗。

        2、大午集團各產業生產經營開放參觀。

        3、課程理論與大午實踐案例相結合,可與負責人實地業務交流、思想互動。

        招生對象

        1、企業創一代、二代接班人等創業家族成員。

        2、企業中高層管理人員。

        研修內容

        企業經營:結合大午集團近四十年的日常經營實踐,總結企業的發展模式、生意經、處世經,闡述如何處理政商關系、維護社區關系。

        企業管理:解析企業的“人財物、產供銷”,闡述大午集團的用人觀、財務管理。大午集團如何塑造員工隊伍的“共同人格”,如何使能人在位,凡人有為,各盡所能,各歸其位。

        企業治理:大午集團國際首創的治理制度,其核心為“私有•公治•共享”。在確權——“誰當家誰是老板”的前提下分權、限權,釋放企業活力,減事、減是非、增效益。

        企業傳承:孫大午先生現身說理,為破解企業常見的家企不分、裙帶弊端、情理沖突等突出難題指點迷津。闡明企業如何實現交接班?如何選擇、培養企業的接班人?如何實現基業常青?

        課程定制

        由需方提供實際案例及問題,作為課程的主題方向。我方根據此主題方向確定課程提綱,課后需方進行實踐,實踐之后繼續研討授課。

        實踐活動

        研修企業互訪:在教學課程中安排校友企業互訪,深入了解校友企業及所在行業,分享優秀管理心得,達到共同成長。

        線上私享會:以班級內學習小組為單位,建立學習群,老師與學生群內溝通交流,答疑解惑,共享經驗智慧。

        講師團隊

        孫大午:大午集團創始人、監事長

        孫 萌:大午集團董事長

        劉 平:大午集團總經理

        孫志華:大午集團副董事長兼集團常務副總

        孫 碩:大午集團副總經理

        盧志英:大午集團副總經理兼集團財務處長

        靳鳳羽:大午集團副總經理

        張 荊:大午集團法律顧問,北京工業大學法學教授,CCTV《今日說法》特邀嘉賓,北京改革和發展研究會副會長。

        王宏科:大午傳承管理咨詢有限公司顧問、企業文化資深專家、《商道》雜志主編。

        王  侃:大午集團文宣組主編,中國勞動關系學院勞動關系教研室主任、北京外國語大學IES中心主任。

        研修班的時間、地點、方式

        學制十個月,一般在每年的三月到十二月進行(首期研修班例外)。采取線上、線下集中授課以及集中研討、考察相結合的方式組織。

線下授課以及集中研討考察地點河北大午集團總部

        線上授課以網絡直播方式進行。(實際操作為錄播)

        每期研修班以10-20人。

        收費標準

        單人報名15萬/人,團隊報名5人及以上12萬/人,含學費、資料費用等。一人報名,可免學費帶一人參加。

        學員可享受的其他待遇

        線下落地接待,食宿、泡溫泉、看演出。

        大午集團大型活動踏青節、合符節等可免費參加;

        半月一次免費觀摩大午集團內部干部·骨干培訓班;

        免費閱讀大午集團企業參考;

        酒水、食品等無門檻享受批發價優惠;

        交費需知

        名稱:大午傳承管理咨詢有限公司

        開戶行:中國農業銀行徐水支行

        開戶賬號:50506101040021672

        聯系方式

        李慶鵬:13833490757(微信同步)

        潘   爽:17332145913(微信同步)

        電   話: 0312-8554631

        郵   箱:[email protected]

        附件

        附件1:大午集團簡介

        附件2:大午治理制度簡介

        附件3:大午傳承簡介

        附件4:詳細課程

        附件1:大午集團簡介

        大午集團是1984年在一片荒灘上從養1000只雞、50頭豬起步,經過近四十年的艱苦創業,自我積累,滾動發展,現已成為集種植、養殖、農產品加工、度假觀光、民辦教育、醫療養老等行業為一體的農業產業化經營重點龍頭企業,下轄28家子公司,1家合資公司。集團總部占地近5000畝,員工9000余人。2017年,大午集團所在地被保定市委、市政府評為首批“創建類康養小鎮”。

        大午集團國際首創的治理制度,其核心為“私有•公治•共享”,集團設監事會、董事會和理事會,企業的所有權、決策權和經營權并立并行。三長中董事長、總經理均由選舉產生,監事長實行家庭選舉繼承制,企業最高權力機構是三會聯席會。集團自2004年實施治理制度以來,企業政通人和,無負債,無貸款,進入了發展的良性軌道。

        附件2:大午治理制度簡介

        大午企業治理制度的核心為私有·公治·共享,產權歸家族私有但永不分割,整體傳承,家族成員在企業享有監督權、理性收益權;董事會成員由具有一定資格的干部員工選舉產生,勞資共和;大午城由創造財富的大午人共同享受,無論親疏賢良老弱,在大午都有自己的人生舞臺。

        大午集團企業治理制度得到了眾多學術大家的高度評價,根據大午集團企業治理制度編寫的企業管理案例入選了北大光華管理學院、加拿大毅偉商學院等案例庫,被評為全國MBA教育指導委員會優秀案例、入圍“中國管理學院獎”。國內外新聞媒體累計報道達上百篇,眾多國內外企業家、知名大學或邀孫大午前往授課,或深入大午集團實地考察,調研探討,國內外企業家論壇、高峰會議也多次邀請大午集團高層領導參加。

        附件3:大午傳承簡介

        大午傳承管理咨詢有限公司成立于2016年3月,系大午集團二十多家子公司之一。公司運營宗旨“傳企業治理制度,承企業管理經驗”,圍繞大午集團國際首創企業治理制度,文化搭臺,經濟唱戲。常年為企業提供線上線下課程,游學交流、調研考察、企業傳承、制度解讀、文化分享等服務。共同探討中國民營企業的生存,交接班、選人用人、勞資關系、財富積累、財產保護、企業文化和信仰等與企業發展密切相關的問題,同時帶動產業合作,共贏發展。

        大午傳承公司目前業務范疇:

大午免費大講堂:大午集團創始人、監事長孫大午先生線上線下分享大午集團企業治理制度、管理經驗,揭秘大午集團發展奧秘。

大午游學活動:大午集團子公司實地考察,業務對接,思想交流。

         大午研修班:參觀大午集團,創始人孫大午及集團高層授課,與大午集團中高 層干部及員工座談交流,大午集團子公司的生產管理及盈利模式全部向研修班學員開放。

        企業項目咨詢及整改:針對有傳承價值企業,量身定制調研整改方案,根據企業需求跟進幫助整改。

        大午傳承管理咨詢有限公司自成立以來,目前自主擁有相關企業管理書籍、雜志,多次主持召開相關研討會。長期開辦企業管理課程,常年為企業家、高校游學團提供服務,為多家有傳承價值企業成功進行了整改。

        附件4:詳細課程設置

        1. 企業的命運要掌握在自己手中——企業發展史

        企業如果依靠銀行貸款,企業命運就會掌握在銀行手里。依靠政府政策,企業命運會掌握在政府官員手里。大午集團35年的發展中,不貸款、不上市、不融資,命運牢牢掌握在自己的手中。我們企業經營指導思想是:“不以盈利為目的,而以發展為目標,以共同富裕為歸宿”。在經營中不研究政策,不研究市場、不關注經營數字、不考慮上市,我們關注人員團隊的發展,命運牢牢掌握在自己手里。

        2. 如何保護民企的合法權益——大午打官司案例分享(民事官司)

為維護自己的合法權益,酒業公司、種禽公司等子公司都打過官司。與五糧液的官司、大午金鳳的官司……這些對其他企業是很有借鑒意義的。打官司不能怕輸,也不要想贏,關鍵是把理辯清。

        3. 如何處理政商關系——大午打官司案例分享(行政官司)

        大午集團為維護自己的合法權益,與稅務局、鐵道部、工商局等單位打過官司,最終大午集團都勝訴。企業不能有恐官癥,要按理說、按事說。

        4. 企業盈利模式的探討

        做企業是用商業思維還是企業思維?商業思維是短期的,跟著市場走。而企業思維是面向社會的,是長期的、持久的。企業辦社會的模式,產品的開發銷售模式,“賠本賺吆喝”,小錢是大錢的祖宗。

        5. 如何打造企業文化

        很多人認為中國的傳統文化是:儒釋道,其實儒釋道是宗教信仰、宗教文化,和西方的基督教、伊斯蘭教沒什么區別,人們的不同宗教信仰而已。中國的傳統文化是:敬天法祖。所謂傳統是世世代代能傳,普天下能統。企業文化和傳統文化、宗教文化之間有什么關系?如何打造自己的企業文化?企業文化和傳統文化如何結合?

        6. 企業的分配制度

        干部要獎勵,員工要福利,如何達到人心的平衡。這么大的企業,沒有貪污腐敗,美國人、日本人、德國人都在研究我們的企業制度。比如:大午集團的“小金庫”制度,保底限高的收入制度,在任限制、退休補償制度,每年12月份全員漲工資的制度,內保制度……

        7. 企業的財務制度

        大午集團不欠銀行一分錢貸款,是如何解決資金問題的?大午集團各單位都掙錢,集團與各子公司的財務如何管理?如何管理固定資產?如何“合理避稅”?

        8. 企業管理細則(基層落實和具體實施)

        大午集團的早點名、晚點評、寫工作總結等管理制度是如何在各單位落地實施的?我們企業的管理是自下而上的。在企業面前,員工是第一位的,在員工面前,客人是第一位的,這樣,客人才會把企業放在第一位,形成一個自洽的圓,這就是“道”。

        9. 管理的更高境界是釋放(宏觀框架)

        集權講管理,大午集團企業管理十六字方針:組織健全,目標清晰,責任到人,獎罰分明。大午集團的管理是高層用道,中層用儒,底層用法,管理的更高境界是釋放!

        10. 整合人心、建章立制

        對于企業整改,就是八個字:整合人心、建章立制。整合人心是建章立制的前提,人心平,則天下平。為什么我們很多制度建設非常完善,非常好,但是在執行中卻走了樣?就是因為口服心不服。建章立制不能完全套用其他企業的制度,也不能是你領導拍腦袋決定,一定是從下往上提,這樣的制度才切合實際,才能得到大家的認可,否則執行起來都是怨氣,怎么可能執行得下去?我們目前進行的幾個咨詢項目是非常成功的。

        11. 法人與法人財產權

        大股東可以控制法人的想法都是錯誤的,我們的新公司法規定,沒有股份也可以做法人代表。股東大會是按股份說話,一股一票;法人是按人說話,一人一票。大午集團的各個子公司,誰當一把手,誰是法人代表,企業的責權利一定要搞清楚。

        12. 企業治理制度

        大午集團首創的企業治理制度,使集團公司每年保持25%的增長速度。私有、公治、共享是企業治理的核心。集權講管理、分權講治理,如何分權、確權、限權?確權才能創新,分權才能治理,限權才能施展監督。大午集團企業治理十六字方針:產權清晰,制度健全,分級管理,賞罰分明。

        13. 企業的核心競爭力

        企業的核心競爭力就是人,企業要自下而上去創造、創新。應用型的研發改進,不是高端科技的創造。如何去打造企業創造、創新的制度和環境?沒有這種環境,二代接班后,企業會走向衰落。

        14. 企業命脈傳承

        企業傳承傳什么?傳給誰?怎么傳?企業傳承是交班人的問題,不是接班人的問題,只能是第一代怎么交,第二代怎么接。培養民營企業接班人不能進行正面教育,好人當不了民營企業的接班人,得是壞人中的好人,好人中的壞人。

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